Em resposta à matéria “Falácias da ECT e do Postalis” publicada no site da ADCAP Nacional no dia 03/12/2014, o Postalis esclarece:
1- A atual diretoria do Postalis jamais se esquivou de suas responsabilidades;
2- É verdade que os dois planos administrados pelo Postalis apresentam situações bem distintas e que grande parte dos problemas apresentados pelo plano BD é decorrente de investimentos feitos no passado;
3- A afirmação de que a atual gestão é incapaz de corrigir os problemas ao longo do tempo não procede. Durante o último ano muito se tem feito no sentido de aprimorar a governança do Instituto e melhorar os resultados dos investimentos.
4- Com relação à governança, podemos citar:
a) A criação do boletim Postalis em Números, que permite aos participantes acompanhar de perto os dados da gestão dos planos e é, inclusive, fonte de insumos para os questionamentos presentes na publicação em questão;
b) A implementação do Manual de Investimentos, um guia de boas práticas na gestão de recursos com o objetivo de sistematizar a gestão de investimentos, melhorando os controles e a segurança do processo;.
c) A realização de reuniões bimestrais da Diretoria Executiva com entidades representativas de participantes. A próxima reunião está marcada para o dia 16/12/2014, às 15:30, na sede do Postalis;
d) A participação da Diretoria Executiva do Postalis bimestralmente na REDIR (Reunião da Diretoria dos Correios) para tratar de assuntos relacionados ao Instituto;
e) A criação da Gerência de Riscos;
f) A Implementação da segregação de funções, possibilitando a mitigação de riscos e evitando possíveis conflitos de interesses;
g) A realização de reuniões do Presidente do Instituto, Antonio Carlos Conquista, com representantes de participantes em várias Diretorias Regionais dos Correios;
h) A publicação de esclarecimentos em nosso site sempre que o Instituto é citado na imprensa;
i) O envio, por meio de e.mail, das notas de esclarecimento para sindicatos, associações de aposentados, associações de participantes e demais entidades representativas;
j) O envio de e.mail quinzenal aos participantes com notícias sobre o Postalis e divulgação da publicação do boletim Postalis em números ;
k) A implementação, a partir de janeiro de 2015, de nova forma de apresentação de propostas de investimento ao Instituto. As propostas serão apresentadas exclusivamente por meio do site, dando total transparência ao processo;
l) A apresentação ao Conselho Deliberativo de proposta de redução da alçada do Diretor Financeiro para decisão sobre os investimentos de 2% para 1% dos recursos garantidores dos planos;
5- Com relação aos investimentos, após uma detalhada análise das carteiras de cada um dos planos, a Diretoria Executiva iniciou as ações possíveis dentro da realidade de cada plano:
a) Renegociação das taxas de administração com os gestores dos fundos de investimentos visando a redução das taxas praticadas, com êxito em muitas dessas tratativas;
b) Seleção de novos gestores;
c) Revisão da Política de Investimento contemplando melhores práticas;
d) Aquisição de aproximadamente R$ 1,5 bilhões em Notas do Tesouro Nacional, marcados na curva, ou seja, que só serão resgatados na data de seus vencimentos;
e) Propositura de ação judicial contra o BNY Mellon para reverter perdas no Fundo Brasil Sovereign II;
f) Melhoria na qualidade do risco de crédito, uma vez que serão consideradas apenas as classificações de agências internacionais de rating (Moody’s, Standard &Poors e Fitch);
g) Limites de aplicação mais restritivos que aqueles estabelecidos na legislação, buscando a diversificação dos investimentos.
h) Resgate, no período de dezembro de 2013 a janeiro de 2014, de mais de R$ 600 milhões de fundos de investimentos com baixa rentabilidade para aplicação em títulos públicos federais;
i) Transferência de recursos de doze fundos que não entregavam a rentabilidade prometida para a carteira própria do Instituto, em setembro deste ano. Esse movimento irá gerar uma economia de aproximadamente R$ 10 milhões/ano em taxas de administração;
j) Cobrança judicial de todos os ativos provisionados contabilmente para possíveis perdas;
k) Todos os investimentos feitos pela atual Diretoria Financeira apresentam rentabilidade acima da meta atuarial.
6- Com relação à RTSA, o Postalis está adotando as medidas cabíveis para recebimento dos valores.
7- Esclarecemos ainda que o equacionamento de déficits de forma paritária entre a patrocinadora e participantes e assistidos ocorre por determinação legal.
8- O plano PostalPrev de fato foi concebido em um modelo diferente do plano BD. É um plano na modalidade contribuição variável e os benefícios futuros serão o resultado da capacidade de poupança do participante e dos resultados dos investimentos. O que a Diretoria tem afirmado sobre o Postalprev é que a rentabilidade do plano está melhorando e que o grande volume de recursos em títulos públicos com rentabilidade de IPCA mais 6% dá uma certa tranquilidade ao plano.
A Diretoria Executiva do Postalis reconhece que muitas melhorias ainda são necessárias e reafirma o seu compromisso com os participantes e assistidos, com a boa governança e com a busca incessante por bons resultados nos investimentos.
Diretoria Executiva do Postalis
